Parcours - Structurer sa croissance - cohorte de septembre à décembre 2025

Cette session est conçue pour vous aider à comprendre et à exceller dans votre rôle de gestionnaire. Vous apprendrez à reconnaître les responsabilités clés d’un gestionnaire, à définir vos motivations personnelles pour ce poste, et à analyser comment gérer efficacement vos priorités. Nous aborderons également les éléments essentiels pour déléguer efficacement, maximiser la performance de votre équipe, accompagner vos employés de manière optimale, et développer une culture de rétroaction constructive. Grâce à des méthodes interactives et des exemples concrets, vous repartirez avec les outils nécessaires pour devenir un gestionnaire inspirant et performant.

Cet atelier propose une immersion dans les différentes étapes qui marquent le parcours d’un collaborateur au sein de l’entreprise, de l'intégration à son départ. Les participants apprendront à identifier les moments clés de cette expérience et à mettre en place des actions concrètes pour améliorer le parcours des collaborateurs.

Cette activité collaborative offre aux participants un espace d’échange structuré pour identifier des solutions concrètes à des problématiques liées à la gestion de leurs entreprises. L’intention est de favoriser le partage d’expérience et la résolution de problèmes avec des solutions concrètes et applicables issues de l’expérience de chaque participant.

Cette activité permet d’introduire les participants aux opportunités offertes par l’intelligence artificielle pour optimiser la productivité de leur entreprise. Ils découvriront comment l’IA peut transformer des processus clés, réduire les tâches répétitives et améliorer l’efficacité globale de leur organisation. L’intention est de comprendre comment l’IA peut être utilisée dans l’entreprise : remplacer des tâches répétitives et/ou augmenter la performance des humains.

Cette activité aide les participants à revisiter et à améliorer leur proposition de valeur pour répondre aux besoins changeants du marché et se différencier de leurs concurrents. En explorant des outils et des méthodes d’innovation, ils identifieront des pistes pour renforcer la désirabilité de leur offre. L’intention est de les amener à développer leur empathie pour comprendre les besoins des parties prenantes de l’entreprise pour bâtir des offres synchronisées avec les besoins du marché, distinctives des concurrents et attractives pour les clients.

Cette activité collaborative offre aux participants un espace d’échange structuré pour identifier des solutions concrètes à des problématiques liées à la gestion de leurs entreprises. L’intention est de favoriser le partage d’expérience et la résolution de problèmes avec des solutions concrètes et applicables issues de l’expérience de chaque participant.

Cette activité met l’accent sur l’importance de la fidélisation client comme levier stratégique pour une croissance pérenne. Les participants verront les approches marketing et commerciales centrées sur la satisfaction et la fidélisation des clients. L’intention est d’aider les dirigeants à construire des relations solides et durables avec leur clientèle tout en rentabilisant leurs actions commerciales.

Cet atelier aide les participants à reprendre le contrôle sur leur pilotage stratégique de leur organisation, dans un contexte où les activités s’accélèrent et les responsabilités opérationnelles semblent submerger la planification. L’intention est de fournir aux participants des outils concrets pour optimiser leur gestion stratégique tout en équilibrant leurs responsabilités opérationnelles. À la fin de la formation, chaque participant repartira avec un tableau de bord personnalisé et des stratégies applicables pour mieux piloter son organisation, le tout dans une perspective qui redonne du plaisir à la gestion.