Plateforme ÉEQ

Description

Vous êtes dirigeant d’une entreprise en pleine expansion ?

Le parcours « Structurer pour croître » a été conçu spécialement pour vous.
Dans un contexte de croissance rapide, structurer son organisation n’est pas un luxe — c’est une nécessité. Ce parcours vous offre les compétences concrètes et les outils stratégiques pour bâtir une entreprise solide, résiliente et performante, prête à soutenir un rythme de croissance soutenu. Parce que la phase de structuration est le socle de votre prospérité future, ce parcours vous permettra de prendre des décisions éclairées, de mettre en place des leviers de croissance durables et d’aborder l’avenir avec confiance.
 
🎯 Ce que vous allez apprendre :
  • Votre rôle de dirigeant en tant que gestionnaire stratégique
  • La structuration efficace des ressources humaines
  • L’amélioration de la productivité organisationnelle
  • Le développement stratégique des ventes
  • La gestion financière adaptée à la croissance
  • L’innovation comme levier de performance

LA FORMULE
  • 6 ateliers virtuels (3 heures chacun)
  • 4 heures de codéveloppement
  • 6 heures d’accompagnement personnalisé (+30 minutes pour la rencontre de bilan)

LE COACHING
Afin de vous offrir un accompagnement sur mesure, l’attribution du coach est réalisée par notre équipe, en fonction de l’évaluation de vos besoins spécifiques. Bien que nous soyons attentifs à vos préférences, l’école se réserve le droit de désigner le coach le plus à même de vous guider efficacement dans votre cheminement.

Votre banque de coaching comprend :
  • Une rencontre de diagnostic avec un coach sélectionné par l’école, pour co-construire votre plan d’action personnalisé, en cohérence avec les thématiques abordées lors des ateliers.
  • Des rencontres d’expertise, planifiées selon les objectifs définis dans votre plan d’action.
  • Une rencontre de bilan, pour faire le point sur votre coaching.

LE CALENDRIER
Pour consulter les détails des activités, veuillez cliquer sur le menu situé en bas de la page.

  • Mardi 21 avril 2026 de 9h à 12h : Rôles et responsabilités du gestionnaire
  • Mardi 28 avril 2026 de 9h à 12h   : Quels sont les 6 moments clés de l'expérience employés 
  • Mardi 5 mai 2026 de 9h à 11h : Co-développement sur les bonnes pratiques 
  • Mardi 12 mai 2026 de 9h à 12h  : Amélioration de la productivité avec l’IA (date à confirmer)
  • Mardi 19 mai 2026 de 9h à 12h  : Innovation dans la proposition de valeur 
  • Mardi 26 mai 2026 de 9h à 11h : Co-développement sur les bonnes pratiques 
  • Mardi 2 juin 2026 de 9h à 12h : Stratégie de commercialisation visant la fidélisation 
  • Mardi 9 juin 2026 de 9h à 12h : Pilotage stratégique et financier de l’organisation

NOS CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE - Cliquez ici

Vous avez encore des questions ou vous hésitez sur le parcours le plus adapté à vos besoins ?
Prenez rendez-vous avec l’un de nos experts en programmation. Il pourra évaluer votre profil, comprendre vos objectifs et vous guider vers les meilleures options pour vous.

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