LES INCONTOURNABLES - Pilotage financier de l'organisation - Aperçu de la formation

Description

Cet incontournable a pour objectif de doter les entrepreneurs (en croissance) de compétences et des outils nécessaires pour le pilotage financier de leur organisation en croissance. À travers trois ateliers distincts et complémentaires, les participants apprendront à optimiser la rentabilité de leur entreprise, à gérer efficacement la trésorerie, et déterminer les indicateurs pertinents pour son entreprise et utiliser les données pertinentes pour prendre des décisions éclairées.

ATELIER 1 - 22 janvier 2025 de 9h à 12h ; Optimiser sa rentabilité avec Gérard Bernaténé

Comprendre sa rentabilité.

Connaitre et Contrôler ses coûts pour savoir où réduire ses dépenses

Comprendre comment augmenter sa marge de profit

ATELIER 2 - 05 février 2025 de 9h à 12h ; La gestion efficace de la trésorerie Optimiser sa rentabilité avec Gérard Bernaténé

Definir le concept de flux de tresorerie.

Savoir comment élaborer des prévisions de trésorerie à court et à long terme

Distinguer les élements clés qui vont permettre de prévenir les flux de cessation de paiement

ATELIER 3 - 12 février 2025 de 9h à 12h ; Pilotage financier et prise de décision stratégique avec Javier Paredes

Comprendre ce qu'est le pilotage financier et son importance pour la gestion efficace de l'entreprise

Identifier les indicateurs clés à surveiller et mettre en place un tableau de bord

Renforcer la prise de décision stratégique basée sur les données financières

Les ateliers se tiendront en VIRTUEL via ZOOM.

Formateurs

Gérard Bernaténé

Formateur

Originaire du Sud-Ouest de la France, Gérard Bernaténé est venu s’installer au Québec en 1992. Il vient du domaine de la restauration, ses parents avaient un restaurant à Bayonne et il a complété ses études avec un bacc. en gestion hôtelière. Il a commencé à travailler dans le domaine du développement économique au SAJE accompagnateur d’entrepreneurs en 1998, comme conseiller au sein de l’équipe « Gestion croissance ». Il y a travaillé pendant 10 ans et a terminé comme directeur du département. Après son passage au SAJE, il est retourné dans le domaine de l’entrepreneuriat privé en devenant associé d’une entreprise de charcuterie en gros, avant de revendre ses parts trois années plus tard pour retourner dans le domaine du conseil. Il a travaillé comme conseiller senior, dans divers organismes tels que le FDEM (Fonds de Développement de l’Emploi de Montréal), PME MTL et la CDEJ (Corporation de Développement Économique de la MRC de Joliette), avant de revenir travailler à l’École des entrepreneurs du Québec (anciennement le SAJE accompagnateur d’entrepreneurs) en 2021. Conseiller généraliste, ses principaux champs de compétence sont le financement, la gestion financière, l’analyse financière et les tableaux de bord de gestion.

Javier Paredes

Président et fondateur de Stratégie Performance

Passionné avant tout de l’humain, je crois fermement en la force de nos équipes pour accomplir les objectifs les plus fous! Avec plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet acquise dans 6 pays différents sur 3 continents, dont 3 ans en tant que président d’une importante entreprise de construction au Québec, j’ai eu la chance d’apprendre beaucoup, mais à la dure comme on dit (on apprend plus de nos échecs que de nos réussites). Depuis 2021 j’ai décidé de me lancer à mon compte et m’incorporer, c’est ainsi que Stratégie Performance est née! Mon but, pouvoir partager tout ce bagage d’expérience avec d’autres entrepreneurs. Notre mission : « Aider nos clients à faire plus avec moins et retrouver le bonheur de travailler ensemble ». Je partage aussi mon temps en tant que chargé de cours de la maîtrise en gestion de projet à l’Université du Québec à Trois-Rivières. Expertises : Gestion de projet, gestion d’équipes, performance organisationnelle/opérations, leadership...

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