Programme DG1 | Lévis

• Réalité du marché de l’emploi • Mobilisation de la main-d’oeuvre • Marketing RH • Marque employeur • Fidélisation • Bénévole (gestion) • Intelligence émotionnelle • Expérience employé • Atelier pratique ou travail collaboratif

• Les grands concepts en marketing numérique • Orchestrer les nombreuses possibilités qu’offre le Web (référencement Web, publicité en ligne, courriels et sites Internet). • Atelier pratique

• Les motivations de base pour devenir membre • Les différents types de membership • Comment structurer votre organisation pour favoriser l’adhésion • Quels privilèges et/ou produits et services sont les plus attrayants • Les éléments de perception de valeur • La maximisation de l’engagement • Les stratégies de diffusion • Les processus de renouvèlement • «L’expérience» membre • Les processus de fidélisation et de remerciement • Comment structurer votre organisation pour favoriser l’adhésion • Atelier pratique ou travail collaboratif

• Enjeux de direction • Travaux en groupes sur les enjeux des participants • Sujet gouvernance: • L’interaction entre le Dg et son CA • Les trucs et astuces pour faire passer un projet à son CA • Le triangle des finances • La gestion des comités • Le recrutement et la gestion des administrateurs • La microgestion du CA • Atelier pratique

• Innovation • Démarche empathique • Atelier pratique

• La connaissance de son auditoire • La structure et la cohérence du message • L’importance d’une bonne amorce, d’une bonne introduction • Tenir compte des aspects non-verbaux du message • Les aspects verbaux du message • Utilisation des aides visuelles • Gestion du stress et de l’anxiété • Atelier pratique

• Règles de base pour prendre la parole devant les médias • Trucs, astuces et conseils pour être à l’aise lors d’une prise de parole médiatique • Les pièges à éviter • Relations avec les médias • ABC des relations de presse • Différents moyens de communiquer avec les médias (communiqué de presse, conférence de presse, point de presse, etc.) • Prise de position dans les médias • Importance du timing • Atelier pratique avec journalistes

• Revoir leur plan de financement • Idées nouvelles / brainstorm • Atelier pratique

• Les grandes étapes de réalisation, le rôle du gestionnaire de projet et les principales causes d’échec versus les conditions de succès pour réussir ces projets • Atelier pratique

• Illustrer le fonctionnement des systèmes politiques présents dans le quotidien des gestionnaires d’OBNL : municipal, régional, provincial et fédéral • Placer les bases d’une stratégie d’affaires publiques • Expliquer les réalités des différents intervenants et comment les sensibiliser : élu, personnel politique, fonctionnaire, gestionnaires de programmes, etc. • Atelier pratique

• Qu’est-ce que le courage managérial? • Comment mettre en place un processus décisionnel? • Comment s’exerce-t-il? • Atelier pratique • Remerciements • Réseautage

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