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L’intention du parcours est de permettre aux dirigeants d’entreprises en croissance d’acquérir les compétences nécessaires à la structuration de leur organisation pour lui permettre de connaître une croissance rentable.

OBJECTIFS

À travers ce parcours, les entrepreneurs seront capable de :

Reconnaitre les rôles et responsabilités d’un gestionnaire
Maitriser des 6 étapes de l’expérience employé
Examiner les stratégies et méthodes de structuration de l’entreprise
Établir un plan d'Action pour développer les ventes de manière stratégique
Identifier des outils pour optimiser la gestion stratégique tout en équilibrant les responsabilités opérationnelles

LA FORMULE

6 ateliers virtuels (2 ou 3 heures chacun)
4 heures de codéveloppement
6 heures d’accompagnement personnalisé

PRIX

549$

ATELIERS

Rôles et responsabilités du gestionnaire - 3h

Cette session est conçue pour aider les participants à comprendre et à exceller dans leur rôle de gestionnaire. Ils apprendront à reconnaître les responsabilités clés d’un gestionnaire, à définir les motivations personnelles pour ce poste, et à analyser comment gérer efficacement les priorités. Grâce à des méthodes interactives et des exemples concrets, ils repartiront avec les outils nécessaires pour devenir un gestionnaire inspirant et performant.

Quels sont les 6 moments clés de l'expérience employés - 3h

Cet atelier propose une immersion dans les différentes étapes qui marquent le parcours d’un collaborateur au sein de l’entreprise, de l'intégration à son départ. Les participants apprendront à identifier les moments clés de cette expérience et à mettre en place des actions concrètes pour améliorer le parcours des collaborateurs.

Co-développement sur les bonnes pratiques - 2h

Cette activité collaborative offre aux participants un espace d’échange structuré pour identifier des solutions concrètes à des problématiques liées à la gestion de leurs entreprises. L’intention est de favoriser le partage d’expérience et la résolution de problèmes avec des solutions concrètes et applicables issues de l’expérience de chaque participant.

Amélioration de la productivité avec l’IA - 3h

Cette activité permet d’introduire les participants aux opportunités offertes par l’intelligence artificielle pour optimiser la productivité de leur entreprise. Ils découvriront comment l’IA peut transformer des processus clés, réduire les tâches répétitives et améliorer l’efficacité globale de leur organisation. L’intention est de comprendre comment l’IA peut être utilisée dans l’entreprise : remplacer des tâches répétitives et/ou augmenter la performance des humains.

Innovation dans la proposition de valeur - 3h

Cette activité aide les participants à revisiter et à améliorer leur proposition de valeur pour répondre aux besoins changeants du marché et se différencier de leurs concurrents.

En explorant des outils et des méthodes d’innovation, ils identifieront des pistes pour renforcer la désirabilité de leur offre. L’intention est de les amener à développer leur empathie pour comprendre les besoins des parties prenantes de l’entreprise pour bâtir des offres synchronisées avec les besoins du marché, distinctives des concurrents et attractives pour les clients.

Co-développement sur les bonnes pratiques - 2h

Cette activité collaborative offre aux participants un espace d’échange structuré pour identifier des solutions concrètes à des problématiques liées à la gestion de leurs entreprises. L’intention est de favoriser le partage d’expérience et la résolution de problèmes avec des solutions concrètes et applicables issues de l’expérience de chaque participant.

Stratégie de commercialisation visant la fidélisation - 3h

Cette activité met l’accent sur l’importance de la fidélisation client comme levier stratégique pour une croissance pérenne. Les participants verront les approches marketing et commerciales centrées sur la satisfaction et la fidélisation des clients. L’intention est d’aider les dirigeants à construire des relations solides et durables avec leur clientèle tout en rentabilisant leurs actions commerciales.

Pilotage stratégique et financier de l’organisation - 3h

Cette activité aide les participants à reprendre le contrôle sur le pilotage stratégique de leur organisation, dans un contexte où les activités s’accélèrent et les responsabilités opérationnelles semblent submerger la planification. L’intention est de vous fournir des outils concrets pour optimiser leur gestion stratégique tout en équilibrant leurs responsabilités opérationnelles. À la fin de la formation, ils repartiront avec un tableau de bord personnalisé et des stratégies applicables pour mieux piloter leur organisation, le tout dans une perspective qui redonne du plaisir à la gestion.

Développez vos compétences, en tout temps en tout lieu !

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